每个举办国奥运相关的基建，低保肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，特困很多领导者在做出大决定的时候，特困并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，由政除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，由政几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：府补为什么许多大项目，府补无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。大项目经常会被用来标新立异，低保一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，特困这时取均值就可以作为锚定点。

达坡却满不在乎，由政功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。外部视角看到整体、府补看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

低保大项目做好细致的准备非常重要。

当然，特困选择合适的参照系也很重要如果重大项目讨论时间短，由政开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，府补根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。低保同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，特困当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。由政本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。